近段時間，發生在湖北武漢的兩則“開門記”耐人尋味。

有高校新開校門，校園直通產業園。為何？開一扇門，打破的是物理隔離，串聯的是創新鏈與產業鏈，為的是讓更多作品有機會成為產品。

建成幾年的小區補開一道行車大門，需要多久？答案是“3個星期”。社區、街道接到訴求快速研判，行政審批局、城管局、交通大隊等職能部門協同響應，並聯作為是高效解題的關鍵。

一開一建，蘊含著這樣的“門道”：以串聯思維鏈接孤立要素，以並聯作為凝聚發展合力。這實際上是以系統觀念分析和解決問題的體現，啟示廣泛而深刻。

今天，我們面臨的工作千頭萬緒、點多面廣，光會串聯不行，隻會並聯也不夠。把握其中關竅，工作才更有節奏、更加高效。

串聯思維，貴在溝通前后、連通左右，考驗視野和定力。

看促進消費，許多地方用一張票根，串聯起多個消費場景，激發乘數效應。

看推動發展，山西以煤為基卻不困於煤，先立后破、安全降碳，資源型經濟轉型穩扎穩打。

用好串聯思維，不僅能增強工作的關聯性、保障工作的連續性，也有助於將事業不斷推向縱深。比如，北京“接訴即辦”之所以成效卓著，就在於將“有一辦一”的快速響應與“主動治理、未訴先辦”的深層改革串聯起來，形成了治理長效。

串聯，不是簡單的線性過程，更緣於對事物規律的深刻把握。隻有摸清規律、有序銜接，才能確保工作環環相扣、層層遞進。

並聯作為，重在同向發力、統籌兼顧，彰顯本領和擔當。

以“高效辦成一件事”為例。在一些地方，錄用員工時，企業辦理就業登記、檔案接收、社保醫保參保、公積金開戶等事項，要跑7個部門，交20余份材料，耗時近10個工作日。上海以“集成服務”破局，將7個事項整合為“一次申報、多事聯辦”。

為什麼許多地方能推動政務服務提速？一個關鍵就在於變“串聯審批”為“並聯審批”，搶出了時間、提高了效率。

能齊頭並進的就一攬子抓，該整體推進的就做好平衡。這既是一道效率題，也是一道協調題。經濟發展和民生改善如何同頻？新型城鎮化和鄉村全面振興如何統籌？無不考驗“彈鋼琴”的智慧。

串聯與並聯，是兩種思維、兩種工作方法，結合運用得當，可以有力提升工作實效。

四川成都蒲江縣，既賣柑橘鮮果，也賣果干、果醬、飲品及柑橘味米花糖等，還依托倉儲冷鏈等設施，為雲南太陽雪梨等西南地區鮮果提供周轉，一邊延鏈、一邊擴鏈，多點開花，體現的正是這樣的思路。

同時，也要防止串聯變成“單打一”、並聯變成“胡子眉毛一把抓”，努力使各自為戰的“獨角戲”成為協作發力的“交響樂”，這是應對復雜多變局面、不斷打開事業發展新天地的基本功。

著眼中國式現代化建設全局，在發展時序的“串聯”中找准定位，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，在接力中跑好自己這一棒﹔在發展空間的“並聯”中彼此呼應，胸懷“國之大者”，主動服務大局，在全國“一盤棋”中落好子。如此，才能一步一步向前進、往上走。