陳麗，上世紀50 年代生於上海，祖籍江蘇省沭陽縣，高級工程師，上海新麗裝飾工程有限公司總經理，兼任中國僑商聯合會常務副會長。

1991年，為了照顧年邁的母親，已拿到美國綠卡的陳麗選擇回國。3 年后，她在上海創立新麗裝飾工程有限公司，這也成為她堅守拼搏至今的事業。

陳麗創辦新麗裝飾工程公司多少帶有一些偶然性。1991 年她從美國歸來，初衷並非創業。她的專業是計算機軟件，擔任台灣英業達集團公司駐上海首席代表，負責籌建公司，並為公司買地造房子，然后再培訓軟件人才。由於在建造辦公大樓的時候，陳麗對大樓的建筑裝飾產生了濃厚的興趣，並喜歡上了這個行業，從此拉開了陳麗裝飾人生的序幕。

“大堂戰略” 一炮走紅

從軟件領域跨到建筑裝飾行業，這樣的“跳槽”無疑是陳麗豐富的人生閱歷中一個重要轉折。陳麗當時的心情是復雜的，既有喜悅，更有忐忑。因為就上海的裝飾業來說，陳麗是業內為數不多的女性創業人，而且當初還是一位十足的外行，這一點陳麗心中比誰都清楚。

“我不怕吃苦，我最擔心的就是不懂。”陳麗說。

女性創業往往要比男性多付出幾倍的艱辛，尤其是建筑裝飾行業更甚。公司成立初期的幾年，始終是個無人關注的小企業，發展一直比較緩慢，基本上就是承接一些規模較小的裝修工程。陳麗明白，接不了大的工程，就打不出名氣，公司要發展，定位十分重要。

1997年，經過對市場的縝密調研和反復論証后，陳麗為公司制定了一個“大堂戰略”，決定把經營構想定在專做建筑“大堂”項目上，以此來贏得市場。陳麗認為，“大堂”是建筑的眼睛、業主的臉面，對裝飾設計、施工水平、質量要求都相對較高，這正是體現裝飾公司整體實力的“亮點”，是非常直觀的一塊金字“招牌”。

但是，沒有經驗怎麼辦，陳麗決定重金聘請專家。她從美國請設計師培訓團隊，從香港請專家培訓工程人員，整整一年就是苦練內功。1998年的時候，公司發展終於迎來轉機，新麗中標上海金茂大廈的裝修工程。然而，新麗中標的還不是“大堂”工程，而是金茂大廈的回廊工程，當時回廊工程價值是3000萬，而做“大堂”隻有1000萬的工程，陳麗下定決心還是要做“大堂”。“不給我做我就去和別人換”，陳麗斬釘截鐵地說。

“用大項目去換小項目，丟了西瓜揀芝麻。”這在外人看來簡直無法理解，陳麗的做法在當時幾乎遭到公司內部所有人的反對，但陳麗覺得值，她說：“我們有了做‘大堂’的經驗后，以后的業務拓展就容易多了。有舍才能有得，大舍方能大得。”

陳麗的決策，事后証明是完全正確的。金茂大廈的“大堂”工程果真使新麗一炮走紅，名聲大震，“新麗善長做大堂”的名氣迅速在上海傳開。在陳麗的帶領下，如同打仗一樣，新麗工程項目源源不斷、捷報頻傳。經過十余年的發展，新麗產值逐年大幅增長，完全實現了從當初的“丑小鴨”到如今的“白天鵝”的蛻變。

誠信為本 美名遠播

新麗的成功，可謂源自於精准的戰略定位，但更源自於把對客戶的誠信真正體現在“一諾千金”上。新麗自成立以來就形成了一條“鐵律”，即：不論在什麼樣的情況下，一個項目在進行過程中不允許受到任何干擾而忽視誠信理念﹔不管是成本與質量發生矛盾，還是進度與質量發生矛盾，必須堅守“質量第一、客戶至上”。

在承建大連希爾頓酒店裝飾工程期間，在完工前一天質量驗收中，陳麗發現一處石材有一些細微的色差，她堅決要求重新找材料替換掉原有石材，以保証工程質量必須與當初合同簽訂的要求完全一致。當時公司有的人認為，她這一做法對自己太苛刻了，出現細微色差是在允許范圍之內的，業主不會計較，大可不必自己跟自己過不去。可陳麗就是堅持要換。她說﹔“千萬不能把不起眼的色差看成是‘小問題’或者‘沒問題’，雖然換掉石材增加了成本，但我們得到的卻是信譽，信譽是無價的！”

為了追求完美無缺，陳麗經常干這種不惜成本、推倒重來的事。她親自掄錘砸毀過已經裝飾好，但僅有一點不顯眼瑕疵的上海電信大樓二十多層的電梯廳。世博文化中心二層塑膠地板因運輸單位搬運不慎造成劃痕，公司毫不遲疑地更換了幾百平方米地板。陳麗的認真執著、追求完美的精神感動了不少業主。也正是這種“誠信為本、質量第一”給企業贏得了一個個新工程，創造了一個個奇跡。

截止目前，新麗承接的中國船舶大廈、上海震旦國際大廈等21 項工程榮獲國家建筑工程“魯班獎”﹔浦東國際機場航站樓、上海海洋水族館、華府天地等87 項工程榮獲上海市“白玉蘭獎”﹔還有100多項工程獲“上海建工裝飾精品工程獎”。

陳麗本人摘取的桂冠更是燦爛奪目，她因其獨特的人格魅力和突出貢獻，先后榮獲“全國建筑裝飾優秀企業家”、“上海市三八紅旗手”、“全國巾幗建功標兵”、“全國建筑裝飾行業杰出成就企業家”等數十項殊榮。

感恩時代 回饋社會

俗話說“吃水不忘挖井人”。在陳麗看來，財富並不僅是企業家個人的創造。企業之所以能發展到今天，從大環境而言，離不開黨的正確領導和改革開放的好政策﹔就企業自身發展而言，離不開員工的共同努力和創造性勞動，這些才是財富的真正源泉，是一個企業生存和發展的根本保証。既然自己的一切來自於社會，那就理應回報社會。

新麗從初創開始，就將引導員工參與社會公益事業納入了企業文化的建設之中。從1994年開始，公司始終堅持開展“每年一日捐”活動，即：全體員工捐出一天的工資來資助公益事業。在陳麗的倡導下，“每年一日捐”活動做到二十多年不斷線，慈善在新麗員工心目中成為一種自然而然的生活方式，形成了一種文化氣息。不管是在山區的希望小學裡、貧困大學生的求學之路上，還是在遭受自然災害的災區，無不涌現著新麗人對社會的一份關懷、一份責任。

“熱心公益慈善、感恩回報社會是我們新麗百年不變的追求。隻要我們的企業在，我們就要用一腔赤子之情回報腳下的這片土地。我們要在實現‘中國夢’的過程中爭做榜樣，體現價值，成就夢想。”陳麗說。