錢仲焱，中國商用飛機有限責任公司副部長。帶領的中國商飛公司系統工程與項目管理部，探索出一條具有中國商飛公司特色的商用飛機項目管理模式，填補了多項國內空白，實現了技術突破與管理創新，有條不紊的組織統籌公司內各單位及產業鏈全體參研參試人員，穩步推進三大型號順利開展。

做有中國特色的飛機

2010年，在中國商飛公司成立不久，錢仲焱同志放棄了美國優越的生活條件和工作待遇，毅然回國投身大飛機事業，這一干就是十年。十年時間裡，錢仲焱同志已經成長成為中國民機研發隊伍中的領軍人才，為中國的大飛機事業做出了突出的貢獻。

錢仲焱同志在擔任C919大型客機副總設計師期間，負責項目的適航取証技術工作，致力於建立完備的適航管理及技術體系，為C919大型客機取証工作的順利推進及C919飛機的順利首飛奠定了堅實基礎。

勇於開拓、善於創新、敢於變革

面對新任務、新挑戰，錢仲焱勇做開拓者和建設者。一手建理論體系，一手推管理落地，在探索先進商用飛機產品研制管理的道路上，清楚的認識到民機研制中貫徹系統工程的重要性，勇做國內商用飛機系統工程的創新者和先驅者。一是大力汲取國內外先進經驗，結合公司實際情況和民機研制的具體特點，組織團隊形成民機系統工程的調研材料，並組織完成了具有業界影響力的《中國商飛公司系統工程手冊》的編制，構建了公司系統工程的理論體系與IPT模式的項目管理體系﹔二是積極推動從理論走向管理實踐的落地過程，帶領全員逐步細化，完善了公司飛機產品與服務開發、產品全生命周期管理和項目群管理三大領域內容﹔三是前瞻性地在型號研制中引入國際最先進的MBSE（基於模型的系統工程）技術，有力地支撐型號研制初期技術決策的系統性、完整性、正確性。

在實踐方面，錢仲焱勇做改革者和創新者。一手促組織變革，一手抓模式創新。一是踐行邊實踐邊總結邊改革的理念，積極推動公司一系列的組織變革。二是不斷提高管理水平，逐步建立起一套行之有效的項目管理方法，大幅提升了管理效率。三是積極推動模式創新，重點在構型管理方面首次提出面向產品安全生命周期的構型管理體系構想、需求管理方面全面推進MBSE落地落實等，逐步建立了一套具有中國特色、商飛特點的商用飛機系統工程與項目管理模式。

勇挑重擔、不畏艱難、奮勇爭先

錢仲焱同志面對困難，不畏艱難，時刻沖在型號項目的研制一線，為型號的研制出謀劃策，解決型號研制中碰到的困難。錢仲焱同志經常說的一句話是：“我們每個人都是執行者，隻有我們每個層級的人都能按要求落實上一層級的要求，中國的大飛機事業才能真正落地。”正是基於此朴素、踏實的認識，錢仲焱同志在自己不同的崗位都能夠勤勤懇懇，脫穎而出。2021年是中國商飛“三個一”目標的收官之年，錢仲焱同志將繼續在自己的崗位上艱苦奮斗、積極進取，為公司實現“三個一”目標不懈努力，為中國的大飛機事業貢獻自己的力量。