6月29日下午，由中國僑聯新僑創新創業聯盟、江蘇省僑聯指導，江蘇省僑聯新僑創新創業聯盟、無錫市僑聯聯合主辦，奔流財經社具體承辦的“后疫情時期僑創沙龍”在無錫市舉辦，來自僑創聯盟的30多位企業家與多家金融機構專家，圍繞僑資企業在常態化疫情防控時期如何重塑競爭內核進行探討，現場思維碰撞、智慧激蕩，共吸引了7.4萬人次在線觀看“后疫情時期僑創沙龍”騰訊直播。省僑聯副主席兼秘書長陳鋒出席活動。
前沿生物藥業（南京）股份有限公司董事長兼首席科學家、省僑聯新僑創新創業聯盟理事長謝東向參加此次活動的新僑企業家們致歡迎辭。他指出，此次沙龍活動是在特殊背景、關鍵節點和創新創業加速期的形勢下召開的，具有著特殊意義。他希望此次沙龍能幫助企業家們充分發揮自身優勢，不斷激發創新潛能和創業活力，育新機開新局譜新篇。
活動上，津通集團董事長、中國僑聯新僑創新創業聯盟副理事長、江蘇省僑聯新僑創新僑業聯盟常務理事長貢毅﹔金雨茂物管理股份有限公司合伙人、副總裁、無錫地區總經理王棟﹔新投金聯投資總監秦承﹔泰科勒咨詢集團首席顧問盛智君分別與嘉賓們分享了《轉危為機－－后疫情時期新經濟發展的新空間》《后疫情時期下的企業發展及投融資策略》《后疫情時期企業現金流管控》《后疫情時期企業產融商機在哪裡》的主題報告。
貢毅在報告中分析“百年之變”的全球經濟發展新特征，認為疫情后許多行業會再一次大規模、大范圍的洗牌。大的上市企業，或者是專精尖的創新企業會生存，其他的企業都會面臨更為艱巨的挑戰和困難。全球及我國都將面臨“拐點經濟”。為此他提出僑資企業及海外創業團隊要具體做好以下“七大重構”，即重構員工隊伍、組織構架、資產與資本結構、生產及營運模式、商業模式、產業鏈和價值鏈、企業家的知識結構和價值觀。
王棟在分析疫情前企業發展形勢、疫情中企業所受影響和疫情后企業發展思路之后，提出了計算好公司的安全邊際、做好賺錢公司與值錢公司、平台公司與產業公司的選擇、打造軟實力與硬實力和堅強的生態鏈與生態圈、重塑公司業務管理流程並擁抱數字化時代的投融資策略。秦承從新冠疫情對國內企業的影響出發，提出要在新時期重新認識企業現金流，並對企業現金流管控進行抓手分析。盛智君從事物的底層邏輯和基本規律著手，提出變即商機，要順勢而為，洞見不對稱，從初心謀劃自己的未來，進一步發掘產融商機。
與會新僑企業家聽得十分入神，稱贊專家能夠站在企業角度，把脈企業最關切的問題，提出非常中肯和操作性強的建議，對思考企業未來發展之路有著較大的指導和借鑒作用，收獲很大、感觸良多。大家希望省僑聯僑創聯盟能夠多舉辦這樣的活動，進一步增進彼此溝通，集中合力抱團取暖，提升聯盟平台的凝聚力和向心力。
沙龍活動結束后，省僑聯新僑創新創業聯盟還召開了理事長會議。秘書處通報了聯盟成立以來所做的工作，與會成員就聯盟的運營和發展暢所欲言，建言獻策。
