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復工復產,僑企關鍵時期頂上去!
2020年02月22日15:56  來源:人民網-人民日報海外版

圖為瀚海花園大廈每天為客戶登記測體溫。
  (受訪企業供圖)

二月十七日,在安進醫療公司淨化車間內,技術人員在包裝產品。
  (趙 偉供圖)

圖為江豐電子廠的員工在工作。
  (受訪企業供圖)

圖為2月16日,江蘇德僑裝備有限制造公司的技術工人正在工作。
  (周建國供圖)

寧波微總部創新基地內,員工在測量體溫。
  (受訪企業供圖)

圖為濟南相關部門人員與施乾平(右二)在德邁國際信息產業園生產車間察看復工防疫情況。
  (施乾平供圖)

“每個防疫環節都不能馬虎”

本報記者 賈平凡

2月16日,得知公司復工后生產的第一批產品發往湖南常德后,江蘇吉瑪新材料科技有限公司、江蘇德僑裝備有限制造公司董事長周建國激動不已:“政府為我們解決了物流問題,也幫我們解決與上下游企業的對接問題。任何其他國家都不可能有中國這樣的行動力和工作效率!”

周建國是巴西僑商。2017年,他在江蘇省常熟市創辦兩家企業。他的企業2月10日復工,是常熟市第一批復工的企業。

“i常熟”“蘇州發布”等官方微信公眾號是周建國每天關注的重點。公眾號上,從企業疫情防控操作指引到復工規范,再到企業融資借貸途徑,一系列為企業復工復產紓困解難的政策信息一目了然。

“常熟市經濟技術開發區非常重視我們僑企。”周建國說,“春節過后,相關部門第一時間受理了我們的復工申請,在檢查公司防疫准備工作全面到位后,同意我們復工。”

“要嚴格執行防疫措施,把大家的安全和公司的可持續發展放在第一位。”自企業復工以來,遠程辦公的周建國每天都這樣叮囑。

“每人每天分發兩個醫用口罩,認真記錄每個人的健康檔案,及時匯報身體不適情況,廠區、辦公室和員工餐廳一天兩次消毒,分時段有序安排員工分散用餐……”周建國說,“非常時期,每個防疫環節都不能馬虎。”

“作為裝備制造企業,很多工序隻能現場辦公。應對疫情,難度很大,隻能走一步看一步。”周建國說,“這對企業是個大考驗,但我們有信心。”

“目前,公司的復工率為60%。公司基本恢復正常運轉。我們將根據后期疫情防控情況,陸續提高復工率。”周建國說,“遇到困難就想辦法解決。自己探索、政府指導、學習同行。客戶有困難,我們也會協助解決,大家共渡難關。”

“不裁員、不減薪”

本報記者 張 紅

“不管疫情持續多久,瀚海在疫情期間‘不裁員、不減薪’,不讓一個瀚海人困頓憂心,不讓一個瀚海人無處可依,願與大家同呼吸、共命運!”

2月16日,北京瀚海智業投資管理集團的員工收到了董事長、北京僑商會副會長王漢光的鄭重承諾。

“現在是最難的時候。一個員工就是一個家庭、一個小社會。”王漢光說,“瀚海也和其他中小企業一樣,遇到了創業以來最大的困難。但不管再難,我一定會帶領大家挺過去。瀚海有責任也有擔當。我們努力做到給國家幫忙不添亂。”

瀚海集團成立於2003年,專注於跨國科技、文化園區建設,在國內建立了5家國家級孵化器、兩家國際企業創新中心及多家眾創空間,並於2011年在美國硅谷建立了中國第一家海外科技孵化器,先后在美國、加拿大、德國建設運營了8家海外科技文化園區。

“2003年,成立不久的瀚海就遭遇‘非典’疫情的嚴峻考驗,之后又經歷了2008年全球金融危機的沖擊。”王漢光說,“我們始終堅持‘患難與共,風雨同行’。”

作為企業帶頭人,王漢光承諾會帶領員工挺過去。作為有擔當的企業人,他在得知急缺醫用防護物資的第一時間就開始與時間賽跑。

“大年初二,我和武漢一家醫院的副院長交流時得知武漢急缺醫用防護物資,有的醫院甚至已經是零庫存。我馬上組織硅谷、洛杉磯和溫哥華園區的員工放下手頭工作,想法設法購買到一批醫用手套,大年初七,這批56箱重1噸多的物資運到中國。大家6天6夜連軸轉,成功贏得了這場和時間的賽跑。此外,我們還在國內買了1萬套醫用防護服。這些物資全都送到了抗疫前線。”

“在這種艱難時刻,我們更應不離不棄,攜手向前!”王漢光說,“隻要我們共同努力,四海連心,風雨一定會過去,春天一定會到來!”

“為入駐企業免租一個月”

本報記者 李嘉寶

“疫情無情人有情,減免房租一個月。”2月14日,寧波微總部創新基地發給入駐企業的一封信,為陸續復工的企業吃下“定心丸”。

微總部是一家專注大數據、跨境電商、人工智能等產業項目的眾創與眾包融合服務公司,主要服務於回國創業的華僑華人、國內中小企業。目前,公司在浙江湖州、寧波設立兩個基地。“入駐企業主要是創新型的小微企業,復工願望很強烈。”微總部創新基地董事長、美籍華商徐德清介紹說。

自2月1日起,徐德清就帶領公司管理層緊鑼密鼓地安排各項復工事宜——園區開展全面清潔消毒工作、預購防疫用品、制定防疫工作方案、審批企業提交的復工申請等。

隨著復工日的臨近,入駐企業微信群裡越來越熱鬧。“何時能全面復工?”“市政府有哪些幫扶政策?”“稅費、社保費能否緩交?”一個個問題拋出,徐德清高度重視。“公司安排專人對接每家企業,了解企業的實際困難和需求。公司能解決的盡快解決﹔涉及政府政策的一些問題,我們咨詢當地政府后再予以反饋。”

2月8日,徐德清回到紐約公司總部,但仍牽挂著國內基地的復工情況,“工作時間仍保持北京時間”。

為了緩解入駐企業的經營壓力,徐德清決定,配合政府相關政策,給予符合條件的入駐企業免租一個月,總免租額近50萬元人民幣。“公司會有一些損失。但小微企業受疫情影響較大,全力保障他們順利復工,是我們的責任。”徐德清說。

自2月10日起,入駐企業陸續復工。2月17日后,大部分企業順利復工。

疫情防控工作也同步展開。“每天對大廳、走廊、電梯間、衛生間等重點公共區域定時消毒﹔向企業贈送口罩、消毒液、體溫計等物品﹔每天兩次測量員工體溫並做好登記等。”徐德清介紹說,“我們還開設了有關企業發展、科學防疫的線上培訓課程﹔同時為入駐企業遠程辦公提供網絡和技術支持等。”

談起2020年公司的發展,徐德清依舊信心十足。“從政府防控疫情的一系列舉措看,中國人有很強的韌性。企業在疫情中會經歷陣痛,但困難是暫時的,危機也能夠倒逼企業加快轉型升級,提高抗風險能力。新的一年,我計劃推出更多線上課程,助力中小企業創新發展﹔同時,聯合國內一些高校,開展大學生職業培訓、建立博士后工作站等。”

“政府和企業一起解決問題”

本報記者 賈平凡

“我們2月7日正式復工!”為了完成日本的醫療設備訂單,春節過后一周,安進醫療科技(北京)有限公司董事長兼總經理趙偉就帶著員工開始准備。

一邊是疫情,一邊是出口訂單。趙偉壓力很大,但並不慌亂。在日本生活近20年,從事高端醫療手術設備研發和生產近30年,他知道如何穩住陣腳。

為保障盡快開工,趙偉做了很多准備。“召開電話會議,動員大家提高防疫意識,提醒員工盡量減少外出活動﹔為員工訂購口罩,公司全面消毒﹔在外地過年的員工盡量提前回京隔離,錯開復工高峰期。”

假期快結束時,北京市下文通知企業延期復工。趙偉知道,員工的健康安全是公司業務推進的保障。剛過完春節,他就組織成立“員工健康管理和疫情預防小組”,每天統計大家的外出情況和身體健康狀況,及時通知一些注意事項等。

“開工3天,公司內勤人員復工率為90%﹔外勤人員在家待命,整體復工率為60%。”公司有序復工,正常運營。

雖然順利復工,但趙偉和公司員工不敢掉以輕心。“每天1個口罩、測兩次體溫﹔調整辦公座位,拉開距離﹔保持兩米之外說話﹔每天3次消毒辦公場所,4小時通風一次﹔垃圾桶統一管理和處理﹔全員帶飯,不在公共場所吃飯﹔上下班避免乘坐公共交通﹔乘坐班車或同事之間互相搭車……”

一手抓疫情防控,一手抓復工復產。“疫情對我們從事新技術的中小企業影響很大。從研發、生產到銷售、融資,都會增加許多困難。”趙偉認為,這需要我們企業和政府一起來克服困難和解決。

為了幫助企業共渡難關和穩定發展,2月6日,北京市出台了《關於應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響促進中小微企業持續健康發展的若干措施》。

“很及時!”正在認真研究政策的趙偉表示,“中小企業最需要社保、稅收、房租負擔方面的減免政策。這些措施落地實施,能夠有力支持中小企業渡過難關,拓寬中小企業的融資渠道。”

現在,趙偉每天在公司和員工同進退。“盡管遇到難關,我們工資照發。”令他感到欣慰的是,“在疫情面前員工表現出很高的責任心和團隊精神,克服困難,在防疫工作上一絲不苟,在公司業務上積極努力。”

“把員工的積極性調動起來,在認真做好防疫的同時,盡可能快地回歸正常業務秩序,有利於保持企業正常運營和就業的穩定性。”對暫時不能復工的員工,趙偉安排大家“每天開電話會,組織學習和業務討論,提高業務能力”。

“沒有延誤任何一個訂單”

本報記者 李嘉寶

2月10日零時,寧波江豐電子材料股份有限公司的各條生產線開動起來,企業正式復工。“江豐電子是浙江省第一批復工企業。”公司董事長兼首席技術官姚力軍說。

2005年,在日本工作生活10多年的姚力軍回國創辦江豐電子。目前,企業作為集成電路芯片行業的核心材料供應商,是測溫設備芯片供應鏈的重要一環,被浙江省列入“省級應急物資生產迫切配套企業”。

復工第一天,公司向日本發貨,兩天后順利抵達。“日本客戶很驚訝。”姚力軍高興地說,“公司沒有因疫情延誤任何一個訂單。”

姚力軍帶領公司早早做了准備。大年三十,公司啟動一級應急預案,陸續組織成立11個工作小組。“大年初一,公司開始採購口罩等抗疫物資,並向武漢、哈爾濱、余姚等地抗疫一線進行捐贈。”姚力軍說,“我們重視一線員工的健康與安全。公司減少會議,號召雲辦公﹔在公共區域安排專人定時消毒﹔員工復工前要在留觀區隔離等。”

針對企業可能面臨的供應鏈“掉鏈子”問題,姚力軍未雨綢繆。“江豐電子位於半導體產業鏈上,對產業安全要求高。每年春節前公司都會做預案,備好3個月的安全庫存。”

目前,公司所有生產線都已開始穩定運行,員工到崗率約80%。在致全球客戶的一封信中,姚力軍詳細介紹了浙江省及余姚市的情況及防控舉措,員工的安全保障,公司生產、交貨、庫存及供應鏈等問題。姚力軍說,推遲復工、限制人員流動等是中國政府和企業採取的主動防控舉措。“要讓國外客戶了解真實情況,避免他們的誤判。”

2月16日,寧波市發布關於促進企業復工復產的若干意見,這讓姚力軍更有底氣。“得益於企業內部的風險防控機制和政府的支持政策,今年第一季度公司銷售額同比仍會保持正常增長。雖面臨一些短期困難,但疫情對2020年公司整體發展戰略和方向影響不大。”

“我們應該盡一份責任”

本報記者 高 喬

2月10日,復工第一天,山東德邁國際信息產業園部分員工回到生產車間。員工入園必須測體溫、戴口罩。園區內疫情防控一線人員均配備護目鏡、防疫服等。

“平安最重要,我們有義務保護復工員工不受病毒侵害。”美國華人企業家聯合會會長、德邁國際產業集團董事長施乾平告訴本報記者,園區定期清潔消毒,設置應急隔離區,進行訪客登記,對員工進行防疫科普宣傳。其實,園區的防疫工作早在春節假期就已經開始。從1月30日起,管理層在園區內部進行24小時輪崗查勤。

德邁集團位於濟南市槐蔭區山東德邁國際信息產業園,擁有工業打印園、工業數碼打印生產車間、國際醫療等。今年開年,施乾平忙著籌劃新項目——生產口罩。

從大年初一起,施乾平就調動海內外資源,捐贈醫療物資。然而,德邁所在的企業園區、濟南市甚至全國的防護用品緊缺,施乾平覺得,“作為企業,我們應該盡一份責任”。

說干就干!1月28日,開始建設10萬級無菌淨化車間和生產加工車間﹔1月29日,訂購10台高速全自動平面1拖2口罩機和2台全自動折疊N95口罩機,共12條生產線﹔2月3日,提報公司注冊手續,2月12日,山東華納醫療器械有限公司正式成立。施乾平說,3月初,12台口罩機全部投產后,可日產140萬個口罩。

說起2020年,由於產業園入駐企業近5成延遲開工,且受上下游產業鏈、回款、還貸等多種因素影響,企業利潤勢必大打折扣。但施乾平說:“中國經濟韌性在加強,疫情的短期影響不會改變中國經濟長期向好的趨勢。作為企業,困難是有的,但我們更有信心!我們調動各方資源,力爭在防控疫情的同時,為園區企業提供‘及時雨’,攜手渡過難關。”

(責編:皮博、蔣琪)