貢毅在美國的履歷，堪稱華人實現“美國夢”的一個極好例証：獲得芝加哥大學博士學位，在西北大學任教，在通用電氣、3M等世界500強企業擔任高管……而就在旁人投來艷羨目光時，斯文儒雅、彬彬有禮的他卻做出一個讓人吃驚的決定。

　　“中國改革開放30多年來，需要做事的人，來實實在在推動我們國內的產業發展。”一個更具吸引力的“中國夢”讓貢毅選擇回國創業，從零開始。如今，他是津通集團董事長、中國僑商投資企業協會科技創新委員會副主席。

　　被“潑冷水”，卻“因禍得福”

　　“現在我說這些，大家都能接受，可能還覺得我啰嗦。但10多年前，我得很費勁地和別人講這些理念。”貢毅說的，是他回國10多年來一直在做的事——搭建一個以現代服務業帶動先進制造業的“雙輪驅動”科技工業園。

　　決定回國創業之前，貢毅在美國是一家全球500強企業的高管，甚至可以拿到世界名校的終身教職。幾乎所有人都覺得，他的選擇不可思議。

　　然而，貢毅不甘於此。產業金融的專業背景和海外生活的經歷讓他意識到，當時發達國家已經出現的制造經濟向服務經濟轉變的趨勢，將是中國的未來。中國企業需要一個好的平台，讓它們將不經濟、不規模、不專業的流程外包出去，由此更好地專注核心業務，提高運營效率。而他，就要做這個平台的搭建者。

　　因為深厚的故鄉情結，貢毅將自己的創業起點選在家鄉江蘇常州。2003年，他帶領團隊全力投入第一個工業科技園的建設。相比一般的工業園區，貢毅搭建的園區不僅提供空間，同時還提供設備租賃、公共倉庫、信息化服務、勞力派遣等多種服務，甚至還能幫忙融資、做市場化推薦。

　　設想非常完美，可是現實卻給了貢毅當頭一棒。10多年前，大部分中國企業還將“服務外包”視作一個敬而遠之的新鮮事物。尤其是在一座非一二線城市，貢毅的理念在不少人眼中顯得不接地氣。“甚至我說的話，大家都不能理解，也不關注。”

　　最初的一段時間，貢毅的收益遠遠不如投資。也是在那會兒，他第一次因為資金周轉不開而感受到“天塌下來了”的無助，也第一次體會到從零開始創建公司遠比自己想象得更艱難。

　　巨大的壓力之下，一起從美國回來創業的朋友紛紛選擇放棄。“我當然也動過回去的念頭。”貢毅坦然地說。然而，放棄意味著對支持他的人不負責任，這是他更大的壓力。

　　貢毅選擇堅持。最初的5年，每天工作十二三個小時，中飯都是在辦公室和幾名高管匆匆解決，這是他的常態。“我幾乎從來不睡午覺。”貢毅說，自己保持至今的這個習慣，也是從那時養成的。

　　借鑒海外的成功模式，為中國企業提供服務，貢毅對於這個自己看准的趨勢充滿信心。而在摸索的過程中，他逐漸認識到一個問題，中國企業需要的服務和國外企業並不完全相同。研究中國企業的痛點，找到它們迫切的需求，真正打通服務鏈，貢毅終於找到了突破口。

　　如今，貢毅的工業園已經匯聚近20家世界500強企業和40多個國家“千人計劃”項目，許多海歸創業者也選擇在此落戶。

　　回頭再看，貢毅驚喜地發現，當年咬牙走過的那條荊棘之路，卻讓他“因禍得福”。“正是因為我們當初在常州這樣一個中國最普通的城市，硬生生將冷水燒成了熱水，而不是站在北京、上海這樣‘巨人的肩膀上’，所以，我們的經驗反而更容易在南京、廣州、武漢等其他城市推廣開來。”

　　做開發商，更做運營商

　　“我寧可少造兩棟房子，也要把服務提供給入駐的企業。”回國創業之初，貢毅就很清楚，自己要做的不只是建完產業園區之后或賣或租的開發商，而是依靠增值服務提高收益的運營商。他將此視為自己的初心。

　　為此，貢毅進行了不少大膽的本土化嘗試。比如，在經營園區的過程中，他還投資了其中的五六十家企業。不僅是房東，還是股東，這樣的角色切換，其實最初更多是出於無奈。

　　幾年前，一些科技企業入駐貢毅的工業園之后，雖然擁有不錯的想法和技術，卻陷入現金流斷裂的困境，無力交付房租。貢毅看好企業的發展，不忍心趕他們出去，於是決定採用債轉股的方式，將企業已經拖欠的以及未來要交的租金折算成股權，應對這個被動局面。

　　那時，這樣的做法在國內還非常少見，風險不言而喻。但貢毅覺得，“與其趕他走，成為一筆壞賬，不如試試救他。”

　　貢毅沒想到，自己再次意外地切中了當時不少企業面臨的一個痛點。對於大部分初創企業來說，資金往往是前期發展最大的“攔路虎”。貢毅解了這些企業的燃眉之急，而它們“轉危為安”之后帶給他的回報遠遠高於租金。

　　“這是一次多贏。”之后，貢毅開始嘗試主動入股一些入駐工業園區的增長型企業，將部分租金折算成股權，參與這些企業的運營發展。“這樣既降低這些企業的運營成本，又提高我們的回報。”如今，在貢毅選擇債轉股的企業中，取得成功的比例高達70%。

　　“商業機會永遠是解決市場的痛點。你要永遠思考，找到新的痛點。”這是貢毅經商多年最大的心得。他在園區建立的許多服務體系，最初的靈感正是源自一個又一個市場痛點。

　　最近，貢毅開始著手在海外搭建類似的產業園區，由此構筑一個新的平台，將當地的華人會計師、律師、商業人才匯聚起來，讓越來越多准備走出去的中國中小企業能夠更加便捷地得到法律、稅務、經營模式、員工管理等方面的幫助與服務。“前一輪，我們是做平台，把國際企業引進國內。下一步，我相信會有越來越多的中國企業走出去，我希望再搭建一個平台，幫助它們降低走出去的門檻。”

　　在貢毅看來，這些年，中國迎來百年難有的發展機遇期，同時，全球化新業態、新技術、新商業模式突飛猛進的時代也已到來。而他所做的一切，正是參與其中，抓住這樣千載難逢的機遇。為此，風險與艱辛都不值一提。

　　制定標准，把經驗升華

　　雖然已在商界浸潤多年，貢毅的言談舉止間還有不少學者的影子。比如，傾聽問題時，他總是端正地坐著，身體微微前傾，一副細框眼鏡背后，目光專注;談論觀點時，他習慣旁征博引，常會打一些生動的比喻，將專業的問題說得淺顯易懂。

　　聊起當年為何離開熟悉安穩的象牙塔，投身工業界，進而闖蕩商界，貢毅坦言，那時的自己覺得在大學教書有些“隔靴搔痒”，希望做一些更實在、更接地氣的事。他或許想不到，多年之后，在創業場上經歷過一番最為徹底的磨礪，自己又會和學術研究重新有了交集。

　　從前年開始，貢毅和中國標准化研究院合作，著手制定中國產業園區白皮書。這個想法同樣來自貢毅發現的一個新痛點。“這幾年，國內很多城市建了不少產業園區，但大多沒有形成一種精准性的發展。就像開飯店，不隻要有房子，還要有掌握絕活兒的好廚師。”

　　貢毅希望，能將自己多年來從最基礎跌打滾爬，摸索總結的經驗，分享給更多人。“做任何事都有標准。”為中國的產業園區建設制定一套具有指導意義的標准，這是貢毅現在最想做的事。為此，他和國內國外多家頂尖的研究機構聯系合作，圍繞目前中國產業園區發展面臨的問題和存在的需求，試圖尋找最優的解決方案。“我們期待能在明年下半年或后年上半年推出第一版標准。”

　　現在，除了忙碌制定標准的事之外，貢毅還有相當一部分時間往返國內各地，為多個省份的發展，尤其是當地產業園區的規劃建設建言獻策。同時，身為美國普林斯頓大學的客座教授，他也會經常到世界各國講學。

　　不同於從前，如今再次站上講台，擁有多重身份的貢毅底氣更足。“再回答大家困惑的一些問題時，我有許多經過‘實驗’的成果作為驗証，我更清楚未來的產業發展方向。”

　　從做研究，到做企業，再到如今兼顧二者做標准，貢毅笑言：“很有意思。”經歷了一個看似循環的人生軌跡，貢毅實際一直試圖尋找他能創造的最大價值是什麼。而如今，他有了一個更為堅定的答案：通過親身實踐，發揮知識的公益性，真正為一個地區甚至一個國家的產業發展留下一些有用的東西。“這是挺讓我振奮的。”貢毅說。